太原三星46寸液晶拼接大屏电视墙
风险控制的精髓在于持续的产业观察、研究和感知,以及在决策中留有足够的富裕度。大屏行业自身的复杂性和高速的市场转化、发展,决定了没有任何方法或者办法是永远正确的。企业必须坚持创新思维,努力革新并提升自己的产业层次,并在任何决策中都科学谨慎,留有余地,才能有效应对多变的市场竞争和变化莫测的行业风险。
过去几年,大屏行业风起云涌,很多企业的经营成败,并不由具体的预知性因素决定的,反而是由许多偶发性的风险因素决定的。例如,在等离子拼接项目上,有些渠道商曾经一家独大,但是也有些因为过于依赖某一产品被挖角后经历了长期低迷。在
液晶拼接项目上,早期的活跃企业对于大型企业、巨头公司的快速切入预估不足,在08年到10年遭遇了很多困难。DLP拼接行业对平板拼接兴起的准备不足,其在高端调度控制指挥中心市场的垄断性不断被行业内的其它企业打破。08年开始,三星和LG等外资平板巨头在拼接和商用显示市场的突进,以其成熟的国际化营销能力,迅速取得了该行业的话语权,改变了整个大屏行业的话语力量格局……
这些事例的发生,与大屏行业整体发展水平尚处于快速成长的青年阶段有关,更与大屏企业在管理水平,尤其是风险管控水平上的落后有关。吸取这些方面的教训,一是大屏企业要在管理水平上提升自己,二是要树立自由竞争中不可控的风险时刻存在的危机意识。一定意义上,风险意识的树立、管理水平的提升是一件事情的两个方面,是关系到国内大屏产业,尤其是本土品牌发展前景的战略问题,尤其是关系到领头羊企业未来兴衰成败的根本问题,是一个必须高度引起大屏行业重视的问题。