油漆代理,涂料代理,油漆油漆品牌,油漆价格,油漆批发
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你好!我公司主要生产.销售全球十大品牌,德国巴斯夫漆是世界名牌油漆涂料,专业内外墙墙面漆。向全国各地市招商.一个地级市找一独家总代理.麻烦你告知你的联系方式(联系电话)和详细地址好吗?我好发详细的资料给你,以便你更详细地了解我们公司,和共同探讨双赢之策。如能尽快收到你的回信,我们将不胜感激。真心期待你的电话!电话:15363076953姜经理
德国巴斯夫化工有限公司看到中国市场无限商机,于是开始进军中国涂料市场,为中国涂料市场带来DEVIS德威系列装修漆,具有高科技含量,运用独特生物配方技术,添加多种纳米材料制造出的“净味全效”,“负离子森林氧吧漆”,“超强抗污防菌”,“净化空气”,“抗电磁辐射”,“节能”涂料等高中档产品。把符合欧盟环保标准,具有德国先进独特配方技术的国际品牌,世界一流的产品,带来为中国用户服务,为中国涂料市场提供新的理念和技术,使巴斯夫德威漆在中国大地开花结果。加盟巴斯夫德威漆,让您的生活,事业更完美.
德国巴斯夫公司是全球最大的化工公司,1865年,巴斯夫创建的时候,就立志要将染料的研究与生产一体化地进行。每个生产设施都于其它的装置相连,以便把于一台装置的产品和剩余的材料供给下一台装置作为原材料使用。时至今日,最初位于德国路德维希港的生产基地已经成为世界上最大规模的综合性化工设施,总共350台装置之间至少有一种产品或工艺流程是相互连接的。这种一体化装置所形成的网络不但具有经济意义,更具有环保效益,巴斯夫称之为“联合体”。
巴斯夫的研究和发展活动的目标是研制新的和经改进的产品,为现有的产品开发新得用途以及研制成本效益高,对环境负责的制造工艺。
全世界范围内从事研究和发展活动的巴斯夫员工月达八千名,其中约六千名在路德维希港的总部从事研发工作,使该市成为世界上最大规模的化工行业研究中心。巴斯夫在世界各地与客户极合资伙伴紧密合作,开展产品研究和与市场有关的研究工作。
巴斯夫向客户提供一系列的高性能产品,包括化学品,塑料品,特性产品,弄用产品,精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势,从而保证了极大的竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年,巴斯夫的销售额达320亿元(约340亿美圆),在全球拥有超过89000名员工。
巴斯夫与中国的渊源可追溯到1885年,从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。今天,巴斯夫已成为中国化工业最大的外国投资者之一,总资本投资逾30亿美圆。2005年,巴斯夫在亚洲的投资总额达到56亿欧元。其中国员工人数超过2600人,并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资公司和7个合资公司,分别位于香港,北京,上海,南京,广州,吉林,沈阳和台湾新竹。2002年,巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。
巴斯夫在生产化学品的同时亦要求采用对环境保护最有效,最注重生态的方法。在未来,巴斯夫公司将成为五大跨国化工公司之一。
如何开油漆品牌店
巴期扶漆讯:油漆行业是化工行业中公认的朝阳产业,在近几年有非常好的发展态势。随着人们生活水平的提高和消费者品牌消费观念的加强,投资经营油漆品牌店的也日益增多。但是,有这样一个现象;油漆品牌店同样的品牌同样的产品,由于经营管理能力的不同,加盟商经营的业绩有很大的差别。
一,导购技巧
油漆方面非常讲究专业知识的,还要对产品本身,产品特点,搭配方法,保养等具有全面专业的了解,还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的油漆品牌产品;另外,要学会把握顾客的心理,掌握市场的趋势。
二,服务质量
应在平时就应该注意关心导购员的工作,甚至生活情况,把握她们的情绪,为她排除顾虑,保证她们能有轻松愉快的心情和充沛的精力去服务客户。同时还要懂得激励店员,从深层次激发她们的工作热情,以达到更高的目标。
三,人员培养
优秀的油漆导购员需要长期的培养,因为涉及到非常多的专知识。在平时,专卖店经营者就应当做适当的人员储备,一方面可以防止人员管理工作的被动,另一方面也能避免可能的人员流动风险,培养优秀的人才,为油漆品牌店的发展壮大积累资本。
四,货品陈列
产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构,内部环境和所处地理位置的同而有不同的表现方法,正确的陈列才能有郊体现品牌的个性特征,要结合自己店铺进行交流。同时在油漆品牌陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累,提高自己的的鉴赏能力和陈列水平,做出自己店面的特色。
五,货源补充
这要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通,保证信息得到及时的反馈;另一方面自身加强对产品销售情况的预测能力,一款油漆是否符合当地市场的消费习惯,它的销售前景如何,自己要能够大体把握。
六,形象维护
形象是品牌的载体,好的形象能较好地维护品牌的档次,提升品牌的附加值。顾客选购油漆品牌时往往不是在油漆品牌质量上有多大差距,而是在细节上,处理上做比较;店铺形象也一样,不一定要花多好的材料去装修,但细节一定要讲究,同时做好日常维护。
七,促销氛围
促销方案本身没有好坏之分,有人用得好有人用得不好,差别就在于“执行”!搞促销活动之前应该有一个系统的安排,包括促销时间的选择,宣传推广,安排与执行,效果与分析等。
八,财务管理
要一套完整的产品进,销,存管理台帐就可以解决问题了。只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。店主一份账,店员一份帐,厂家一份账。月底时店主按实际收货和实际运货明细账同厂家对账,同时按实收,实运,销售和实际盘存同店员对账,一切都能一目了然。