评分项目/权重

评标因素

分值

评分原则

技术服务评分（45分）

策划方案

15

项目的整体策划方案，能否充分体现项目核心，方案是否详尽、细致、合理、连贯。

方案详细，完善，体现主题，可行，得10分； 

方案详细，相对完善，基本可行，得7分；

方案尚可，基本可行，得4分；

方案不完善，不可行，或没有提供方案的，不得分。

10

主题突出鲜明、策划立意新鲜。

方案具有创新性，主题新颖，可操作性，得10分；   

方案详细，主题一般，相对完善，基本可行，得7分；

方案尚可，主题一般，基本可行，得4分；

方案不科学、不可行，没主题或没有提供方案的，不得分。

10

宣传推广方案可操作性，符合现代新媒体传播规律，有独创的大众化的传播手段。

方案有创新性的传播手段，得10分；

方案良好，得7分； 

方案尚可，基本可行，得4分；

方案不科学、不可行，或没有提供方案的，不得分。

10

项目执行方案的可行性，细节的把握程度，不可预见情况的预测与补救措施，活动过程的实施与管理等。

有总的执行方案和分项目执行方案，有安全保障措施，有不可预见情况补救措施，得10分；

有总的执行方案，有安全保障措施，有不可预见情况补救措施，得7分；

有总的执行方案，但保障措施不足或有明显问题，得4分。

方案不科学、不可行，或没有提供方案的，不得分。

商务评分（45分）

类似业绩

16

供应商有类似项目业绩，每项得4分，最高得16分。

注：须提供相关合同等资料证明。

企业综合实力

15

供应商组织过摩托车活动，有八次或以上经验的得15分；有五次或以上经验的得7分；有三次的得4分；其他不得分。本项最高得15分。

注：须提供相关合同或权威媒体报道或其他有说服力的证明材料等。

企业信誉

4

横向比较各供应商商业信誉、财务能力。

优得4分；良得3分，一般得1分。

注：须提供相关资料证明。

项目团队情况

10

横向比较各供应商项目团队组建及管理构架，项目职能部门人员配置、人员经验。

优得10分；良得7分，一般得4分。