三

技术及商务评分

序号

评分因素

分值

评分标准

得分

扣分原因

(一)

施工组织设计

42

1、施工方案与技术措施（11分）

1.1施工总体布置

5

施工总体布置合理得5分，基本合理酌情扣0.1-1分，没有或不合理不得分。

1.2施工方案

4

施工方案合理得4分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

1.3技术措施

2

技术措施合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

2、质量管理体系与措施（8分）

2.1质量计划

2

质量计划合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

2.2质量管理体系

2

质量管理体系合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

2.3质量管理措施

4

质量管理措施合理得4分，基本合理酌情扣0.1-1分，没有或不合理不得分。

3、安全管理体系与措施（8分）

3.1安全管理体系

2

安全管理体系合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

3.2安全预案

2

安全预案合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

3.3安全管理措施

4

安全管理措施合理得4分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

4、环境保护管理体系与措施6分）

4.1环境保护管理体系

2

环境保护管理体系合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

4.2环境保护管理措施

4

环境保护管理措施合理得4分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

5、工程进度计划与措施（6分）

5.1进度计划

2

进度计划合理得2分，基本合理扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

5.2工程进度计划保证措施

4

工程进度计划保证措施合理得4分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，没有或不合理不得分。

6、资源配备计划（3分）

6.1设备、劳动力配备计划

1

设备、劳动力配备计划合理得1分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，否则不得分。

6.2其他施工生产资源类的配备计划

1

其他施工生产资源类的配备计划合理得1分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，否则不得分。

6.3资金使用计划

1

资金使用计划合理得1分，基本合理酌情扣0.1-0.5分，否则不得分。

(二)

投标报价

58

1

投标报价得分

33

基准分为33分。投标报价等于评标基准价得33分；投标报价每高于评标基准价1%扣0.1分；投标报价每低于评标基准价1%扣0.1分。不是整数按内插法计算，保留两位小数。

偏差率=100%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价

当偏差率小于0时：投标总价得分=基准分-|偏差率|×100×0.1；

当偏差率大于0时：投标总价得分=基准分-|偏差率|×100×0.1 。

2、报价合理性（25分）

2.1投标预算清晰完整性

3

视投标预算清晰完整程度扣0-3分。

2.2不平衡报价

2

有不平衡报价项扣0-2分。

2.3单价分析合理性

9

视单价是否合理酌情扣0-9分。

2.4主要材料预算价

8

视主要材料预算价是否合理酌情扣0-8分。

2.5数据或计算错误

1

已标价的工程量清单及投标报价附表出现数据或计算错误扣0-1分。

2.6已标价的工程量清单

2

如已标价的工程量清单中引用单价与单价分析表不符扣0-2分。