[安徽建工集团]安建建材召开三季度生产工作会议暨第三次安委会
会上，相关单位和部门围绕上半年工作开展情况进行了交流发言。安全生产部组织了安全知识培训，并通报了二季度安全检查考核结果和二季度安全风险抵押金兑现情况。与会领导就各自分管工作作出了具体工作安排。
公司党委副书记、总经理陶良敬就三季度工作进行了部署，他要求，一是要安全生产常抓不懈，安全隐患排查要闭环整改。二是要锚定目标不动摇，持续提高公司盈利水平。三是要把握风险和发展的关系，持之以恒做好风险防控。四是要落实各项改革任务，加快创新发展步伐。五是要提高机关部门服务意识，持续提高公司内控管理水平。
会议最后，公司党委书记、董事长张键发表讲话。他指出，上半年公司生产经营取得了较好发展成绩，产值、营收、利润均超2020年同期水平，为顺利完成全年发展目标奠定了坚实的基础，全体干部职工要再接再厉，奋勇拼搏，奋力实现全年发展目标，为企业十四五实现良好开局作出贡献。针对下一步发展，他提出了五点工作要求：一是坚定推动企业规模实现快速健康增长目标。发展是硬道理，各单位要坚持发展这个第一要务，将企业规模不断做大做强，增强企业在市场竞争中的话语权。二是要落实企业高质量发展目标。各单位要按照目标切实提高经营质量，不断提高公司盈利能力，在十四五期间实现企业由大变强的转变，要积极做好建设电子商务平台、新型建材研究院、壮大实体经济等发展目标。三是全面落实风险防控目标。要全面落实安全生产责任目标，重点关注生产、交通以及人身安全；各单位要坚决落实销售报价最低限价政策，防控经营风险，不断提高经营质量；公司层面要组织开展专项债权清欠，着力化解债权清收难题，防范可能存在的资金风险。四是落实从严治企管理要求。持续深化“四个专项整治”工作，加大自查自纠、内部互查力度，在思想上正确认识整治工作的重要意义，从严管就是厚爱的角度，将“四个专项整治”工作落到实处。五是要实现人才培养目标。人才是企业发展的基础，各单位要把人才培养放在重要位置，不断提高人员专业水平和业务素养，为企业实现长远可持续发展积蓄力量。
公司领导班子成员出席会议，机关各部门及事业部正副职参加了会议，其他所属各单位通过视频形式参加了此次会议。
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