8月5日上午，马钢7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式在公司大楼413会议室举行。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅，集团公司总经理、党委副书记、股份公司党委副书记刘国旺为获奖的9家单位和部门颁奖，并“插旗”嘉奖。

　　仪式由集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏主持。公司助理级以上领导出席仪式。

　　7月份，面对国家《钢铁行业产能置换实施办法》及相关措施实施后对于钢铁产量压缩的新形势，马钢转变工作思路，提前谋划，主动应对，严格按照中国宝武考核基数组织生产。公司上下坚持“上下一条心”,牢固树立“一盘棋”，克服疫情、汛情以及高温、雷暴、台风等恶劣天气带来的诸多不利影响，在确保生产安全运行的同时，实现月度各项既定目标和任务，以新担当新作为开启下半年新征程。其中，综合热装率、现货发生率、废次降、TPC周转率四项指标均创历史最优。

　　综合各方面指标完成情况，公司最终决定授予炼铁总厂、冷轧总厂、制造管理部、炼焦总厂、营销中心、长江钢铁、合肥板材、纪委（审计稽查部、巡察办）、技术改造部等9家单位和部门为7月份“奋勇争先奖”获奖单位，并给予嘉奖。其中，炼焦总厂、营销中心、长江钢铁、合肥板材、纪委（审计稽查部、巡察办）、技术改造部摘得“小红旗”；制造管理部、炼铁总厂、冷轧总厂夺得“大红旗”。

　　会上，刘国旺对获奖单位和部门表示祝贺，对大家付出的努力表示感谢。他表示，“精益高效、奋勇争先”逐渐成了新时代马钢“江南一枝花”精神的意识体现。具体体现在以下三个方面。一是共同创佳绩。7月份公司的骄人成绩，与每一位员工的辛勤付出密不可分，大家都在自己的岗位上发挥着光和热。二是指标再突破。7月份部分产线再次刷新历史纪录，这充分显示出公司内部综合能力的提升。三是跃上新平台。很多单位将“追求卓越”作为不竭的动力，只有更好没有最好，不断超越自我，挑战极限。他希望，下阶段，公司上下要做到传统再弘扬，弘扬“江南一枝花”精神，深入推进精益运营，不忽视任何一次细微进步，深刻认识“小改小革汇聚大智大慧，唯精唯微蕴含大富大贵”。他要求，注重成果共分享，获奖单位要把奖励用好、用实，将效益向真正创造价值的骨干、一线员工倾斜。他表示，马钢是由每位员工组成的，大家要努力养成少抱怨、多付出，做实事、做成事的良好工作习惯，在公司强劲发展势头下，继续努力加油干，向着公司全年目标迈进。刘国旺还指出，疫情防控是当前重要工作，要全面强化、做细做实疫情防控各项措施。

　　丁毅代表公司对获奖单位和部门表示祝贺。丁毅说，本次“奋勇争先奖”颁奖仪式和精益运营推进及案例发布会一起召开，既是总结表彰，也是经验分享。今后全员要借助此平台，踊跃参加、共享经验，让精益管理既能进一步激发企业发展活力，又能与企业生产经营、改革发展等深度融合。

　　丁毅指出，在看到成绩的同时，我们也要清楚地认识到，马钢在组产模式、精益运行、成本控制、信息化融合等方面仍有进步空间，依然存在“争先有余、精益不足”现象。

　　就做好下阶段工作，丁毅提出五点要求。第一，要将精益高效与奋勇争先紧密衔接，动员一线员工提振精气神，找到有效路径，支撑当期绩效持续改善，同时解决马钢发展过程中不平衡、不充分问题。第二，要发动全员参与，注重“领导带头、技术推动、典型引入、员工认同、氛围营造”，将“江南一枝花”精神汇聚到精益管理的实践中去。第三，要在宝武大家庭里，创造“生产制造既造物又育人”的马钢经验。第四，要从碎片化向系统化管理推进，将落脚点放在“制造水准再提高、工作环境再改善、技能素养再提升、精神面貌再改善、团队协作再深入”上。第五，要利用精益运营推进及案例发布的平台，让经验分享、知识流动。各单位和部门会后要再宣传、再发动、再督导、再提目标、再落地。

　　仪式上，获奖单位相关负责人和一线职工代表先后发言并作案例分享；精益办作“精益运营推进及案例发布”专题汇报。

　　公司相关单位和部门负责人等参加仪式。（马钢日报供稿 申婷婷 姚辉）