[安徽建工集团]安建总承包召开2021年上半年经济分析会、三季度生产经营会暨安委会
会上，财务投资部首先作了上半年经济运行分析报告，经营公司、工程管理部（招标办）、安全环保部（技术质量部）通报了上半年主要经济技术指标完成情况以及项目管理、安全检查、技术创优等情况并作三季度重点工作安排，各政企合资公司、省内外主业公司、专业公司、机关部门先后汇报上半年生产经营等工作开展情况、相关意见建议和三季度主要工作计划等。
张冲传达了集团二届一次职代会暨七一表彰会精神，他指出，上半年公司党建领航改革发展，生产经营形势向上向好，新业务开发及其盈利能力持续增强，集团首个片区综合开发项目以及首个以产业基金导入的片区开发项目相继落地，提前半年完成集团下达的全年80亿元经营指标，特别是在党的百年华诞之际公司时隔八年荣获集团“先进单位”光荣称号，全体干群精气神好，风清气正干事创业。他围绕抢抓下半年目标任务强调，一是系统观念，统筹顶层设计。尽快制定出台政企合资公司建设运营管理办法，探索建立政企合资公司与属地分支机构合署办公机制，优化整合资源，发挥积聚效应，打造新型政企战略合作大平台。二是创新引领，抢抓发展机遇。要突破传统惯性思维，与时俱进敢闯敢试，把新发展理念融入业务开发、内控治理等各方面，加强沟通联动协同，提高解决实际问题能力，为加快转型升级创新发展蓄势赋能。三是以人为本，加快人才培养。以发展为导向、以业绩为标准，大力推进人才梯队建设，为持续高质量发展提供坚强人才支撑。他号召，全体干群要以“十四五”发展规划为引领，坚定发展信心，强化使命担当，按照集团赵董事长在公司一届一次职代会上讲话要求，坚定不移做强做大集团本部，为打造新的百亿级企业和实现“千亿安徽建工”宏伟目标作出新的更大贡献。
陈修翔对公司上半年安全生产和经营工作取得的成绩给予肯定，同时分析了当前存在的问题，对下步工作提出要求：一是坚持多措并举，确保完成任务。要系统回顾上半年工作进度，对标对表目标任务，全面分析原因制定措施，全力以赴完成公司年度各项内控指标。二是坚守安全红线，强化隐患排查。通过组织专题学习宣讲，持续推进习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心、见行见效。要引导安全生产自觉性，加强安全教育培训，对标安全文明标准化工地创建，全面提升现场安全管理水平。三是加强资金管理，提升盈利能力。要加强债权清欠管理，优化公司资产负债结构，聚焦成本管控，加强全面预算管理，提升公司资产质量。四是夯实发展基础，助推管理升级。要全面加强基础管理、信息化建设、创优夺杯等各项工作力度，同时认真做好集团经济责任审计配合和整改工作，举一反三，以改促进。
会议以现场加视频形式召开，机关各部门负责人、部分省内外分支机构负责人等约50人在主会场参会，安建设计院领导班子、部分省内外分支机构负责人、省内外各分支机构机关部门及项目负责人等110余人分别在16个视频分会场参会。
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