5月10日上午，安徽交航五月份生产调度会在公司九楼会议室召开。公司党委书记、董事长、总经理方申柱出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理谢玉立主持会议。

会上，各直属单位从生产经营等方面汇报了各自单位4月份工作情况及5月份工作计划，并就当下重难点工作进行了汇报。机关各部室汇报了上周工作总结及下周工作计划。公司相关领导围绕生产经营、质量安全、工程决算等重点工作进行了安排部署。

方申柱强调，2021年已经过去4个月，各项工作推进较为迅速，但仍然存在专项工作推进不足，各单位工作水准、进度参差不齐等情况。各单位要高度重视，围绕“三抓四提”，全面落实生产经营等各项工作。一是要抢抓经营，以政企合作、片区开发、经营对接和源头风控为抓手，落实各单位后续经营任务。二是要抢抓工期，特别是重点项目，要做好计划安排，强化合作人选择和生产调度工作，落实项目各项生产任务。三是要抢抓结算，强化执行推进和责任考核，落实资金回笼工作。四是要提升项目管理水平，全面做好项目的资金和成本管控、安全和质量提升，严格落实“六个严禁”。五是要提升公司信息化推进力度，2021年是公司信息化建设“提升年”，要结合清科锐华信息化管理系统上线工作，大幅度提升公司信息化管理水平。六是要提升重点工作落实力度，结合公司三届三次职代会部署的人力、资质升级等各项重点工作，以部门为单位，抓紧推进。七是要提升综合监督管理能力，围绕近期各类专项检查工作，做好自查自纠和强化提升，全面提升公司综合管理能力。

公司各直属单位及机关部门主要负责人参加会议；有视频会议系统的单位通过视频系统参加会议。