5月23日-28日，安徽水利党委书记、董事长张晓林到西南、西北区域调研，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国“两会”精神，深入推进以“四联四增”为主要内容的深化“三个以案”警示教育、落实“两级”职代会精神，坚持党建引领，坚持稳中求进，深化改革创新，明晰发展定位，坚定发展信心，奋力开创高质量发展新局面。

在西南公司，张晓林详细了解了江安县EPC总承包项目并召开调研座谈会。在认真听取西南公司主要负责人汇报、同与会人员进行交流后，他指出，西南公司要直面发展矛盾和困难，敢于担当、主动作为，增强执行力，力戒形式主义官僚主义，紧抓发展机遇，推动高质量发展。

张晓林指出，要全面落实省委和集团党委要求，推深做实“三个以案”警示教育，坚决做到“三个摆进去”，切实在政治上增强“两个维护”的坚定性，在工作上增强勇于担当的斗争精神，在管理上增强干部教育监督的针对性实效性，在作风上增强反对形式主义官僚主义的实干精神。

张晓林强调，江安县EPC总承包项目事关西南公司持续健康稳定发展，要精心组织策划，开好局、起好步。把施工图预算编制作为重中之重，用内业指导外业，力争创造更大效益。进一步明确职责分工，压实工作责任，严格考核机制，形成工作合力。以创新思维抓好资金保障，全力加快项目建设。

就西南公司下步发展，张晓林强调五点意见。一是研究和采取强有力的措施，解决当前存在的问题和困难，拿出壮士断腕的决心和勇气，抓好落实，做到轻装上阵。二是强化在建项目过程管控，扭住“质量、安全、成本、进度”四个要素，强化项目履约、助力提质增效。三是在薪酬、平台、环境和文化四个方面上下功夫，留住、用好现有人才，培养、引进短缺人才，努力造就一支素质过硬的优秀员工队伍。四是立足当前、着眼长远，坚持稳中求进，发挥自身优势，进一步明晰发展定位和突破方向，重点承接效益好、质量高的优质项目，实现量质齐升。五是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企改革发展和党建工作重要论述，把党建工作深度融入企业生产经营，促进企业持续健康发展。

在西北公司、陕西安建调研座谈会上，张晓林详细分析了公司2019年度主要经济指标完成情况、当前面临的形势和企业存在的风险，指出要正确研判形势、抢抓发展机遇，化危为机、防控风险，于变局中谋求更高质量发展。

针对西北区域下一步发展，张晓林要求，一是把党建工作作为头等大事，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，《党章》为遵循、《中国共产党支部工作条例》为内容，把企业改革发展作为党建工作出发点和落脚点，实现党的建设与改革发展深度整合。加强学习宣传教育，深入检视、扎实整改，确保深化“三个以案”警示教育取得实效。二是要增强忧患意识，聚焦风险防范、全面夯基固本，着力防范化解生产、经营、资金和廉洁等方面的风险，实现平稳健康发展。三是持续坚持问题导向，在攻克重点难点问题上抓落实、见实效，着力提高企业管控能力和水平。四是进一步提升站位，在思想上利益上过程上加强内部协同、汇聚发展合力。五是加强人才队伍建设，加大人才培养力度，立足于从岗位上培养、立足于从实践中锻炼，着力解决人才短缺问题。

张晓林强调，要适应新形势、新要求，仔细思考西北区域分子公司的发展定位，做到应势而谋、顺势而为，努力保障企业可持续发展。

调研座谈会对开展深化“三个以案”警示教育有关会议和文件精神、建工控股和安徽水利“两级”职代会精神进行了宣讲和解读，强调要认真学习领会全国“两会”精神，坚决贯彻落实省委和集团党委决策部署，通过警示教育进一步激发党员干部抗疫情稳增长促发展的精气神，紧盯全年目标任务不动摇，抢抓机遇、化危为机，真抓实干、乘势而上，确保实现半年“双过半”、全年“夺胜利”。

期间，公司对西南公司、西北公司、富平安水、红岩河水库管理公司领导班子及班子成员，进行了2019年度考核和民主测评。

公司党委委员、副总经理傅宏林，副总经理朱珍宏，工会主席朱乐华，党委工作部、纪检监察室、工程管理部、投资运营部负责同志以及西南公司、西北公司、陕西安建领导班子、中层管理人员和职工代表参加调研座谈。