5月29日，中国五矿集团外部董事石大华、郎加、潘正义、沈殿成一行到中冶集团调研指导工作，详细了解中冶近年来稳健发展的基本情况，高度赞扬中冶集团取得超预期的经营发展成果，并对中冶集团下一步发展提出指导性意见。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清出席调研座谈会，并就中冶集团发展情况作重点介绍；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥主持会议；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作汇报。

　　国文清在调研座谈会上对外部董事集体到访中冶集团表示欢迎，向一直以来对中冶集团改革发展给予的关心和支持表示感谢。他指出，外部董事为企业发展提供了重要意见与建议，中冶集团将认真研究并落实，确保企业实现长富久安高质量发展。国文清就中冶集团坚定发展方向、提升发展质量、严控发展风险等主要发展情况作重点介绍。

　　一是以“聚焦中冶主业，建设美好中冶”为愿景，牢牢把握发展方向不动摇。近年来，中冶精准把握企业发展的大局大势，坚决把好科学发展的方向盘。2012年“9?5”会议以后开启了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展之路，按照“一年迈一步，三年跨大步”的发展步骤，围绕冶金建设核心主业，适度多元，扎实打基础。在企业回归正常发展水平之后，中冶又提出“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”。站在组建国际一流企业集团、承载更大国家责任和使命的新高度，中冶再次提出“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位，全面实现了美好中冶画像目标。

　　二是以打造“世界第一冶金建设国家队”为目标，着力提升发展质量不懈怠。冶金建设是中冶核心主业，是中冶最大品牌。中冶占据了国内90%以上、世界60%以上的冶金市场，彰显了世界第一冶金建设国家队的底气和实力。面对国内外风险挑战，中冶利用宝贵的窗口机遇期，进一步提升发展质量。一是提升冶金建设核心竞争力，加速形成体系化力量，同时加速培育新动能，在钢构、装配式建筑等非冶金领域方面取得了新进展。二是突出关键核心技术攻关，着力打造高科技装备产业园，从卖“无形”的技术转向卖“有形”的产品，搭载在产品的列车上发向“一带一路”、发向世界各地。三是增强团队竞争力战斗力，全体中冶人一天也不耽误、一天也不懈怠，始终坚持“一个调子齐合唱”，沿着正确清晰的发展方向稳扎稳打、砥砺奋进。

　　三是本着对中冶长富久安负长远责任的态度，严控发展风险不松软。中冶集团坚持稳字当头，坚守“贡献决定发展，风险决定成败”的信条，防范化解各类风险。一是抓好制度体系建设，提高风险处置能力。充分发挥专业委员会及“三会”的重要作用，保障决策正确高效，运作顺利流畅。二是牢牢把握投资方向和投资安全。高度关注BOT、PPP项目风险，重点紧盯公路收费运营等风险较大项目，严把项目入口关。三是着力解决制约企业发展的关键问题。始终保持理性思维和战略定力，宁可少投一个项目，绝不多捅一个窟窿，形成了“中冶稳、五矿稳，中冶优、五矿优”的基本局面。

　　中国五矿集团外部董事高度赞扬中冶坚定发展方向、提升发展质量、严控发展风险等改革发展成绩。大家一致认为：自2012年以来，中冶集团主要领导履职担当，积极解决企业发展中的各项矛盾和问题，同时紧抓发展机遇，又好又快地完成了转型升级，顺利实现了企业从发展谷底快速回升、逆势攀升、跨越提升。尤其是今年一季度，受疫情影响多数央企生产经营遇到前所未有困难的形势下，中冶统筹做好疫情防控和生产经营工作，抗住风险，继续保持稳定增长，为中国五矿实现全年经营目标发挥好“顶梁柱”和“压舱石”的作用，其发展思路和经验值得作为示范进行推广。

　　外部董事对中冶下一步发展提出三方面建议。一是苦练内功，不断提升核心竞争力，增强市场开拓能力。加强技术创新能力，提高技术转化能力，用技术搭载装备，不断提升装备制造和资源开发两大板块业务占比，补足短板；深化内部改革，进一步打造优势产业，发挥中冶环保产业方面的技术和装备优势，整合现有资源，大力发展污水处理、垃圾焚烧、土壤修复等业务；借力新基建，发展数字化、智能化技术应用，争取在智能交通、智慧工厂、智能制造等领域抢占市场；坚持走出去，不断扩大中冶在国际冶金建设行业的市场空间；加强集团总部的监管协调能力，避免下属企业内部竞争，维护中冶品牌形象。二是强化风险管控能力，促进企业可持续发展。妥善解决施工企业普遍存在的问题，强化项目管理，实现降本增效，加强应收账款回收力度，严控带息负债规模，通过资金集中管理来优化资金配置，改善财务指标；提高固定资产利用效率，增强产业竞争和盈利能力；严格按照“三重一大”制度集体决策，分级分层上会研究，降低企业运营风险；针对在手PPP项目进行调研和梳理，分类分级管理，高度关注PPP项目风险；高度重视安全质量环保工作，严防施工安全和环保风险。三是深入研究国家政策，抓住重点，找准方向，加大企业深化改革力度。利用好国资委各项政策，加快推进“双百企业”、“科改示范企业”建设，推动下属企业混合所有制改革，通过体制创新尽快实现机制转变；要加大人才建设力度，积极探索科技型企业员工持股和股权激励政策，用灵活的机制，调动科研人员的积极性。

　　29日下午，中国五矿集团外部董事一行到中冶建研院调研指导工作，先后参观了主题公园业绩展厅、国家建筑钢材质量监督检验中心和钢铁工业环境保护国家重点实验室，听取了企业工作汇报，并对中冶建研院下一步发展提出了加大科技研发投入力度、聚焦国家中心任务和重点领域、完善科研人才激励机制等三点建设性意见。

　　中国五矿相关部门负责同志尹似松、何发钰等；中冶集团在京领导班子成员曹修运、邹宏英、石德新、曲阳、闫爱中、曾建忠、张晔及总部相关部门负责同志曾刚、范万柱、王海龙、王伟、王靖、郭文彩；中冶建研院相关领导及负责同志岳清瑞、朱建国、陆贻杰、曾滨、王波、朱柏林、王海涛等分别参加上述活动。

　　国文清参加中冶总部调研座谈会

　　外部董事一行参观中冶展厅

　　中冶建研院调研座谈会现场

　　外部董事一行参观建研院钢铁工业环境保护国家重点实验室