11月27日，中国五矿集团有限公司在深圳召开粤港澳大湾区千亿内部市场协同推进会。中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清出席会议并作重要讲话。

国文清首先强调了本次会议召开的时代背景和重要意义。他指出，本次会议之所以在深圳召开，主要有四方面原因：第一个理由是，我们要紧跟习近平总书记要求，落实国家重大战略部署。党的十八大后，习近平总书记首次出京考察的第一站就选在了深圳，向全世界宣示了中国坚定不移推进改革开放的信心和决心。粤港澳大湾区是习总书记亲自谋划、亲自推动的国家“大棋局”中的大战略。作为中央企业，我们要紧跟习总书记指示要求，紧跟新时代步伐，为国家重大战略部署的落实贡献力量。第二个理由是，深圳开改革开放风气之先，中国五矿开“深圳速度”之先。中国五矿特别是中冶集团是最早到深圳支援建设的一支重要力量，中国一冶更是创造了举世闻名的“深圳速度”。深圳第一条高速公路、第一座立交桥、第一个污水处理厂、第一个高架桥甚至第一个质量检查总站都是出自中冶集团之手，开启了中国五矿投身改革开放大潮的序幕。我们回顾历史，就是要不忘初心、牢记使命，继续砥砺前行。第三个理由是，作为首批来深“吃螃蟹”的企业，我们要抓住机遇深耕细作，争当大浪淘沙后的金子企业。深圳由过去一个渔村、小港湾，发展成为国际一流城市，成为中国特色社会主义先行示范区，主要原因在于敢于先行先试。随着深圳发展日趋成熟，我们要在这里抓住机遇、深耕细作，不断发展壮大，取得更大进步。第四个理由是，粤港澳大湾区潜力巨大、活力四射。深圳是国内的国际化程度最高的城市之一，大湾区国际化程度最高、科技创新步伐最快、经济成熟度最强，到处都充满蓬勃生机。集团公司始终秉持“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”这一市场开发战略思维，深圳就是这样一个潜力巨大的“有鱼”“有草”的地方，我们要到这里“撒网”“放羊”。

国文清强调，中国五矿和中冶集团三年多时间的稳定重组成功开辟了一条全产业链互补式重组的新路。期间，我们提出了打造千亿内部市场的重要战略举措，目的就是要全面推进业务整合融合，实现“1+1＞2”的重组效果。实践证明，打造千亿内部市场的战略举措是成功的，涌现出了一大批内部协同企业，且发展态势良好；中国五矿与中冶集团重组的成效也是超出预期的，在重组后的第一个三年，我们形成了完整的产业体系链条，创造了四个突出的产业成就：一是形成了完整的产业体系链条，包括冶金建设国家队产业链条和金属矿业产业链条；二是产业链条上配套协作优势更加明显；三是涌现出了一批协同创新的优质项目；四是“四梁八柱”同台唱戏，互相支撑互相依托关系更加紧密，金融为集团产业提供了更强更好的服务。

针对更高水平谋划、更高质量推动打造千亿内部市场工作，国文清提出四点明确要求：

一是要解决认识问题。打造千亿内部市场是中国五矿提出的重要战略举措，每个部门、每个企业都要服从服务于这个大战略。要有使命担当意识和强烈的工作责任感，牢固树立短板意识、底板意识、红线意识，不要轻易做一些不熟悉领域的项目；要研究解决雪花飘的问题，不能哪都去、哪都好、哪都干。

二是要严格遵守制度。各级领导干部要严格遵守中国五矿内部协同工作管理规定和要求，不能耍小聪明，不能打擦边球，要有坚强的毅力和定力，在重重压力面前，做到风吹不动、雷打不动，切实做好内部协同，提升内部市场打造力度。

三是要加强检查督查。相关部门要定期对内部协同开展情况进行检查督察。在可以开展内部协同的领域不能留空白，100%不留死角，不折不扣地做好内部协同，

四是要加强纪律约束。要按照中国五矿相关制度要求，部署开展内部协同工作，做好企业之间的专业分工，要确保不违规不违纪，从严处理内部协同过程中出现的纪律问题。

会上，中国五矿副总经理、总会计师、党组成员刘才明就高质量推进打造千亿内部市场工作作部署安排，提出四点意见要求：一是要充分认识粤港澳大湾区建设的重大意义，二是要坚决贯彻中国五矿“打造千亿内部市场”战略举措，三是要以大湾区建设带动千亿内部市场新发展，四是要以创新的思维和勇气推动千亿市场发展质量再提升。中国五矿副总经理、党组成员任珠峰主持会议。

中国五矿企业管理部作专题汇报，相关单位作经验分享和业务推荐，并进行了项目签约。参会人员就如何推动内部千亿市场高质量发展进行了分组研讨。本次会议由中国五矿企业管理部主办、上海宝冶承办。

中国五矿总部相关部门、各直管企业及重要骨干子企业负责人及相关人员共计224 人参会。