??? 今年以来，在国家“去产能”的大背景下，煤炭行业生产经营压力倍增，神南中能公司通过观念转变，企业转型，阵地转移，机制转化，实施走出去托管运营煤矿，在托管运营中面对业务类型、工作方法、工作质量、思想认识的转变，该公司以安全生产、经营创效、市场拓展和内部管理四项重点工作为抓手，强化“三三”预控抓安全，锁定“三三”管理抓经营，落实“三三”互融抓管理，打通关节，疏通堵点，激活全盘，着力推进托管项目规范化、精细化、标准化及市场化运行。

??? 强化“三三”预控抓安全

??? 该公司将人员划分为安全、合格、潜力三个类型，将岗位划分为安全岗位、可控岗位、风险岗位三个类别，把三类人员和三类岗位交叉匹配，即将安全的员工安排在风险岗位，将合格员工安排在可控岗位，将潜力员工安排在安全岗位，互促提升，塑造本质安全人，从而降低岗位安全风险，确保公司生产托管运行项目在煤矿托管行业中扎实根基，赢得市场。

??? 锁定“三三”管控抓经营

??? 该公司将生产托管运营项目、目标、指标进行锁定，将责任、考核、奖惩进行联挂。采取“市场倒逼”机制，制定经营目标考核“一张表”，对产能、指标进行倒推，核对考核兑现基数，做到全年经营有目标、月月考核有任务，经营项目有指标，项目部经营盈亏情况直接与人员工资挂钩，提升全体人员的主人翁意识，促进托管项目经营实现既定目标。

??? 落实“三三”互融抓管理

??? 针对托管运营项目，该公司一是把国有体制与民营机制融合形成高效灵活的管理机制，在“国有品牌、民营机制、自主经营、自负盈亏”的管理理念指导下，通过体制小改革和机制大创新，形成了组织管理机制、决策机制、用人机制、激励机制和约束机制的托管模式。二是标准精细与快速决策融合确保安全生产无事故，把四无管理、四线卡位、三位一体的“四四三”持续管理方式，引入到被托管煤矿管理中，得到业主的高度认可和快速决策，起到了很好的效果。三是国有文化与民营文化融合形成合作共赢文化，将中能公司科学管理、安全生产理念、应用于托管项目部，使甲乙双方能想到一起，说到一起，拧成一股绳，力促托管煤矿科学发展。